瑞犬辭舊歲，金豬賀新年。1月20日，集團在蓉隆重召開2018年度總結表彰會?？偨Y2018年度工作，部署2019年工作，表彰獲得先進的部門、工程項目及個人。集團公司董事長郭代軍、總經理張輝、副總經理汪建中、何春仙、張文華、吳海、高級顧問段昌平，集團公司各部門、各分公司、各項項目部負責人及員工近200人參加會議。
會上，董事長郭代軍代表集團公司作了《2018年度工作報告》。報告指出，2018年，集團公司全體員工緊密團結，不斷拼搏進取，堅持“誠信得天下、匠心鑄輝煌”的企業(yè)宗旨，緊緊圍繞年度工作目標，狠抓業(yè)務拓展、安全質量和成本控制管理，打造了又一批精品工程，較好地實現了全年經濟指標，財務指標較上年同期均有不同程度的增長。
內練硬功，外樹形象。2018年，集團公司堅持“立足四川、面向全國、走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調整工作思路，拓展市場業(yè)務，為全年經濟目標的實現打下了堅實基礎；不斷加強工程項目管理，采取切實措施把工程技術、質量、安全、文明等管理工作落到實處，有效增強了工程項目管理的實效性；不斷強化集團公司綜合管理能力，圍繞經營管理中心任務和目標，進一步提升了財務、綜合、成控、招采等管控能力；不斷加強企業(yè)文化建設，以大力宣傳集團公司經營管理活動，較好地展現了集團公司獨特的企業(yè)文化和風采；不斷踐行企業(yè)責任和使命，參與精準扶貧回饋社會活動，為國家精準脫貧工作貢獻力量；不斷完善薪酬體系和福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，積極促進了集團公司的快速健康發(fā)展。
報告強調，在肯定成績的同時也要清醒看到集團公司在發(fā)展中存在的不足和問題。一是各項規(guī)章制度、管理考核體系、激勵機制仍待完善，執(zhí)行力有待提升，行政督察缺乏力度；二是工程項目安全管理工作有待加強提高，部分項目管理人員安全防護意識淡薄，違章操作現象較多；三是員工工作作風、責任意識、團隊精神、主觀能動性亟待加強；四是經營管理風險防范綜合能力有待提高。這些問題必須要引起高度重視，認真研究、努力解決。
報告明確，2019年總的工作思路和要求是，在去年的基礎上，以“完善管控制度、落實工作目標、調整經營重點、提高經濟收入”為主題，立足優(yōu)勢，進一步加快拓展全國市場，提高市場占有率；繼續(xù)堅持行之有效的生產經營和管控模式，深耕行業(yè)市場，提質增效，確保集團公司全年各項工作目標的實現。
報告要求，全體員工要不忘初心，不辱使命，團結合力，以更加堅定的發(fā)展信心、更加強烈的責任意識、更加強勁的前進步伐，立足新起點、應對新挑戰(zhàn)、謀劃新發(fā)展，共創(chuàng)新輝煌，為將中誠投建工集團打造成行業(yè)引領者而努力奮斗。
大會對獲得2018年度“優(yōu)秀員工”、“管理標兵”、“優(yōu)秀管理部門”、“優(yōu)秀項目經理”、“優(yōu)秀項目經理部”的個人及集體進行了表彰?？偨浝韽堓x還分別與市場部、工程技術部、財務部、經營管理部負責人簽訂了2019年度經營目標責任書。
本次會議是集團公司在新年伊始召開的一次重要會議，全面總結了過去一年的發(fā)展經驗，查找自身不足，對于集團公司上下進一步統(tǒng)一認識、增強信心，扎實做好今年各項工作，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展具有重要的指導意義。
